看你什么猪场，是养肉猪的仍是养种猪的，或者是原种场甚至出口场等。还有你在猪场中的岗亭若何。分歧类型的猪场和分歧岗亭的治理着重点也有分歧。就我小我经验总结，猪场治理和其它企业一样，无非是管人和理事。以轨制管人，以流程理事。此中理事题目应当不是很年夜，重要仍是在于管人。我小我以为猪场的员工治理与其它企业的员工治理的分歧点有以下几个方面：1、猪场由于有防疫须要，所有对员工的外出城市有所限制，所以与员工的沟通和活泼猪场的氛围相对于其它企业就更主要；2、猪场出产分歧于其它企业的出产，猪场的出产周期相对较长，所以良多出产成就以及指标的工具纷歧定能实时反映出来。并且猪场除了防疫类的题目，良多出产中的题目纷歧定会有显明的表示。例如以配种为例，待配母猪的豢养治理黑白，怀孕母猪的产仔程度，怀孕母猪的膘情、体况的黑白都只有比及4个月后才干看到具体的数据。那么在这4个月中心，你就只能凭借你自身的经验和介入现场治理的时光来判定和断定。在猪场经验不足可以边干边学，但必定要慎密介入和存眷“现场”的工作。3、猪是有性命的工具，假如是母猪的线胎以上，那么猪场出产就和其它企业出产有所分歧：A、例如工场，一台机械坏了多半就只影响这一台机械或者一个车间，影响的范畴不算年夜，可是猪分歧，一头猪出了题目，很有可能影响到全部猪场，好比公猪质量或者疾病防疫题目。所以在猪场中有良多处所请求做到“零出错”；B、猪的发展期长，种猪还要轮回应用，那么某一个阶段的某一个小题目就会影响到这个猪终极的出产情形或者出产成就，所以对于治理职员发明题目息争决题目的速度、才能都是很年夜的考验；4、猪场员工的履行力：如前所述，猪场出产数据良多时辰是反映的几个月前的题目，那么在几个月前的工作中除了治理者的经验和勤恳之外，员工的自发性和履行力就尤为主要－究竟治理者不成能不时刻刻监视到每一个员工；5、员工的经验和职员培育：和工场出产分歧，猪场出产中经验也很主要，特殊是一些要害岗亭，好比配种员、公猪豢养员等岗亭，须要有丰盛的经验，而这些岗亭职员要靠我们持久往领导和培育，有的岗亭培育的时光跨越一年甚至两三年，那么猪场中把持员工的流掉和人才培育和职员梯队扶植就十分主要，否则和可能会呈现滥竽凑数的情形；6、本钱把持：养殖业利润相对于产业厂矿产物相对较薄，依据行情，出产本钱能占到60%到90%，那么本钱把持就很主要，要避免呈现出产成就好而经营效益差的现象。
