睁开全体哈尔滨市道里区菜市场上，朴直县繁育的绿色野猪肉价钱奇高，市场零售价每公斤72元。
西丰县德兴满族乡房身村农人王庆福在养殖业上寻找致富途径，豢养野猪130多头，效益比豢养通俗猪进步30％摆布。
前年4月，王庆福投资1．6万元建起养猪场，从吉林省通化市购进11头野猪进行繁育豢养。王庆福说，从两年多的实践看，野猪顺应性强，好治理，对饲料请求较低，野猪瘦肉率高，肉味鲜美，生猪价钱达每公斤10元摆布，超出跨越通俗猪3元多，野猪肉价钱每公斤15至16元，超出跨越通俗猪肉6元摆布，市场远景十分看好。据懂得，今朝，王庆福已与河北省霸州市欧亚养殖场告竣了购销合作意向。为了实现范围效益，王庆福已开端扩建猪舍，购进和选留种猪进行扩繁，并积极宣扬、领导和带动周边群众搞野猪特种养殖。
党的十六年夜断定了21世纪周全扶植小康社会的雄伟目的，我们珠山林场为尽快奔向小康，保持一手抓资本维护和生态情况扶植，一手抓财产扶植、场区基本举措措施扶植。经由过程外出考核进修，安身本场山区资本上风，干部职工配合策划自我成长之路，以生态扶植为主线，以营林为基本，以市场为导向，以效益为焦点，实现林工贸一体化成长，先后创立了四个基地，为林场经济快速成长奠基了坚实基本。
珠山林场位于密山市北50公里，施业区分辨与8511农场、本市富源乡、桦南县和宝清县相邻接，境内有20个天然村屯及国有珠山煤矿、种畜场等单元。施业区总面积为17,056公顷，此中有林地12,419公顷。在有林地中自然林10,831公顷；人工林1,588公顷。已界定的生态公益林14,506公顷，占林业用地的89.2%。林场现有总生齿245人，91户，此中在职职工78人（干部20人，工人58人），双退职员39人（老干部5人），人均收进8100元，年出产木材2000 m3，造林3000亩，2004年实现产值320万元，利润100万元。
起首扶植的是特种野猪养殖场。经由过程考核论证于2002年8月初，建猪舍1390m2，此中用原后辈校舍改建370 m2，新建1020m2，另建饲料库60 m2。并从中国农业科学研讨院特种动物良种繁育推广基地养殖场引进特种野猪70头，此中种公猪14头，种母猪56头。2003年新建仓库210 m2，办公室180 m2。猪舍分为产仔车间、保育车间和育肥车间；仓库分为蕴藏室、饲料加工室和配料室；办公室包含财会室、接待所、食堂、收发室、消毒室、兽医室等，到达了工场化养殖程度。2004年新建猪舍330m2，猪舍总面积到达1720 m2，现存栏野猪176头，三年来累计出栏野猪1500头，实现产值150万元，实现利润80万元。2004年7月31日引进精良约平易近、长平易近白猪种猪52头，现存栏到达411头，年末存栏可达750头，可出栏295头，产值可达26万多元，实现利润10万元。到年末可实现总产值173万元，利润88万元，按股分红，林场可获利56万元，职工可获利32万元，均匀每股可分盈利1.78万元。此刻野猪、白猪养殖繁育基地完整实现自繁自育，下降了本钱，进步了收益。
与第一基地的扩建同步实行，2002年末扶植了7200 m2的羊舍，2003年春购进绵羊700只。以联营情势，每组为100只，分辨由7户职工进行豢养，承包三年，三年后交还林场100只羊，林场每年每组向养羊户收取6500元联营费。对此中两个艰苦户赐与优惠，每年减免1500元联营费，表现林场班子连心工程，落实扶贫办法。现存栏1500只，到年末林场可收回全体本钱700只羊，并获利12.75万元，豢养户可获利21万元，使贫苦户基础解脱了贫苦。
2003年春，我场在辽宁省引进15万株人工培养的五味子种苗，选择合适五味子发展、水源充分的地址，栽植面积150亩，建筑了水面30亩的鱼池，养鱼10万尾，水中养鱼水可浇灌，下降了莳植本钱。现正在搭架，估计来岁可初见果实，今朝累计投资达20万元。
林场南部年夜珠山上有两个泉眼，水量充分，经威望水质检测部分查验，水质精良，富含多种对人体有益的矿物资，颠末科学考核论证、市场查询拜访，密山市森绿制水厂开端筹建了，2004年11月初投资10万元展设水厂至泉眼的输水管道3500米，维修泉眼2处，2005年1月至6月，又投资47万元进行了厂房购买、改革，购置机械装备，运输车辆等，在局党委的准确引导和鼎力支撑下，颠末全场干部职工的配合尽力，2005年6月8日正式投进出产，6月10日森绿牌三化多氧健康水盛大上市了，仅两个月就实现发卖收进13万元，利润6万元。
财产扶植搞上往了，经济成长强大了，场区文明扶植和干部职工本质也亟待进步，要与社会经济成长相顺应，为此，林场在资金并不宽余的情形下，制订了同一计划，慢慢实行的工作思绪，几年来累计投资20多万元，建筑水泥石头边沟3600延伸米，建筑休闲健身广场280平方米，安装健身器械11套，安装路灯22盏，建筑浴室40平方米，更新场区周边绿化树3000余株，维修场区途径1800延伸米，场区面孔面目一新。
在三年多的时光里，初步建成四个基地，我们阅历了一个解放思惟，彻底改变旧不雅念，由不熟悉到熟悉，由熟悉肤浅到熟悉较深的进程，在实践中我们深深觉得创立非林财产是改良生态情况，职工奔小康的必由之路。
进进新世纪，党和国度十分器重以丛林为主体的生态情况扶植，先后实行了林业六年夜生态扶植工程，打破了曩昔靠木材和地盘维系生涯的局势。就我们林场来说，采伐量逐年递减，从年采伐三千多立方米调减到两千立方米，同时加年夜了退耕还林力度，2002—2003年累计退耕17,700亩，地盘承包收进削减了130多万元，反过来还林还需大批的投进，使林场经济陷进了困境。面临新形势和新题目，密山市林业局新一届党委班子断定了“保持维护与开辟应用并重的原则，积极推动资本开辟和新兴财产扶植”的成长之路。本着这一领导思惟，密山市林业局组织了由局长和主管副局长带队，由列国有林场场长加入的进修考核团，经由过程对东北三省进步前辈林区的考核进修，坦荡了眼界，进步了熟悉，“人往资本开辟中往，钱从资本开辟中来”的不雅念深刻脑海。回来后当即召开班子会议，先容进修考核领会新得和外埠进步前辈经验，切磋本场在新形势下如何走自我成长之路的题目，当真吸取曩昔搞多种经营不符合现实、没有以市场为导向、治理粗放、体系体例落伍等原因导致掉败的教训，使班子成员有了新熟悉、新思绪。接着召开了双退职员座谈会、职工代表座谈会，配合摸索林场成长什么，上什么项目利润年夜、生效快。于是从干部到双退职员到职工形成了共鸣，要开办财产基地。
在进步熟悉，改变不雅念的基本上，我们着手制订了林场财产成长计划，汇集财产信息，并重复筛选，最后断定落实了四个项目，制订实行计划和撰写项目可行性陈述，使财产基地扶植有了靠得住的根据及具体办法和义务人。
创立养殖业基地最年夜的难点就是资金缺乏，没有足够的投进想创立基地是一句废话。我们采用了林场集体投进、职工进股、银行贷款、招商引资等多种情势，共筹集资金108万元，此中林场自筹76万元，银行贷款13万元，招商引资10万元，每5000元为一股，职工18户进股9万元。第一基地投进25万元，第二基地投进18万元，第三基地投进8万元，第四基地投进57万元。有了足够的资金，包管了三个基地扶植的顺遂实行。
不连心、不连利是曩昔多种经营掉败的主要原因。今朝第一基地是以股份制情势经营，职工18个股9万元全体投在这里，所有股东不时关怀、存眷着基地的成长，基地的兴衰连着他们的心。经营者自己就是股东，按股分红是他们的热切企盼，他们就象干自家活一样，全身心肠投进，精心做好每件工作。第二基地是结合经营，经由过程缴纳联营资金，羊酿成了小我财富，只有精心豢养才干获得效益。第三基地则承包经营，承包者要缴纳响应的风险典质金。无论何种情势的经营，只要连着心，基地效益与小我好处挂钩，风险共担，好处共享，义务心、事业心无处不在，就有了经营活气和动力。
充足应用养殖方面的科学技巧，严厉各项技巧办法和治理办法，不竭进步产物品德，不竭下降本钱，以优质产物和最低本钱取得最佳效益乃是基地扶植的中间工作。我们在密山市畜牧局聘请了1名畜牧专家和1名兽医师，持久在猪厂从事技巧领导和防疫工作。同时从饲料购进、蕴藏、加工、配制、豢养、防疫、消毒、配种、产仔、育肥、出栏、施肥、浇灌、采集等环节上按照科技养殖、莳植规程请求，制订了详尽的、周全的、严厉的治理办法和轨制，并上墙、上桌，请求每个治理职员熟知会背所承担工作的技巧请求、治理轨制，并按期由负责人和专家、兽医师进行检讨考察，不竭进步治理、豢养职员科学技巧程度。我们还充足应用邻近珠山种畜场的地缘上风，经常走出往，请进来，向种畜场的科技职员进修。
以市场为导向，范围经营是求取高效益的基础手腕。据考核论证和客户往来现实表白，四个项目都具普遍的市场需求。以特种野猪为例：它是将野生的山猪经由过程基因驯化选育而成的一个野猪精良新品种，是高卵白、低脂肪、全价养分的肉类，特殊是以高含亚油酸而跃居肉中皇后，为药膳滋补食物，以其健康平安无公害的绿色食物上风，深受宽大花费者的青睐。家猪的投进产出比为1:1.5，而特种野猪的投进产出比是1: 3，列高效畜牧业榜首，是畜牧业中的短频快项目。今朝活体特种野猪价钱30元/公斤，野猪肉价钱38元/公斤，固然价钱高，但发卖势头茂盛。跟着人们生涯程度的不竭进步会敏捷获得推广和普及，不久可能成为家猪的替换产物。依照市场需乞降特种野猪的滋生纪律、豢养才能及效益周期原则，到2007年末5年累计发卖收进可达500多万元，纯利润200多万元。我们拟办加工场，实现滋生、豢养、加工、发卖一条龙，形成必定范围的、加倍切近市场的财产链。
在创立四个基地的实践中，我们有以下粗浅的领会：第一，解放思惟，改变不雅念，勇敢立异是创立财产基地的基础条件。可以说，没有陈腐思惟不雅念的彻底改变，就不成能有财产基地的建成，没有经营情势和经营治理体系体例的立异，就没有财产基地的成长。也只有依照市场纪律的请求，时刻坚持全新的思惟不雅念，采取机动多变的经济体系体例，才干包管财产扶植健康的成长下往，才干越做越强，发明更年夜的经济效益；第二，积极张罗，资金包管是财产扶植的基本。没有足够的资金投进，财产基地的扶植无法启动实行，为此，我们班子成员做了很多方面的工作，从场内职工到社会，甚至到外省市争夺引资，特殊是以班子重要成员的名义，由市局机关干部以工资做担保，争夺到银行贷款，包管了财产基地扶植得以顺遂实行；第三，龙头带动是财产扶植的推动力。在群体财产中必需要有重点，有龙头。抓重点、建龙头，以龙头的经验，以龙头的效益带动其它项目，使其发生推动力。我场是采用股份制的情势第一个建起了特种野猪豢养繁育基地，因为治理体系体例健全、规范严厉，基地经营红火，发生了效益，使职工看到了盼望，树立了信念，起到了示范感化，带动了其它项目基地的扶植；第四，市场对路，产物优质是财产扶植的性命线。市场需求信息是选项的根据，新、奇、特项目及其优质产物又是市场需求的要素。没有市场的项目，再好也是没有前程的，所以必需风行市场导向。好比我们经由过程与中国农科院特种动物养殖场签署了有关合同，当我们在当地无市场时，他们包管全体收受接管产物，使我们在成长这一项目上没有后顾之忧，确保了效益；第五，动员群众，班子齐心协力是财产扶植的基本包管。财产基地扶植是一项庞杂的体系工程，必需增强引导，才干使其顺遂实行，并健康成长。我们场班子以党的十六年夜精力为领导，尽力实践三个代表思惟，在上级主管部分鼎力领导支撑下，连合一致，分工协作，率领职工艰难斗争，不仅博得了宽大职工的信赖，并且形成了发明力与凝集力，使财产基地扶植有了靠得住的组织引导包管。
总之，有市场就有用益，我们有决心、有信念加倍尽力扶植好四个基地，不竭扩展范围，抢占市场份额，进步经济效益，为早日实现小康而尽力斗争。
